Stärkenanalyse

Als Grundlage dafür dient die von mir entwickelte SROP Analyse. Im Zuge dieser Analyse betrachten wir folgende vier Faktoren bei Ihren MitarbeiterInnen und in Ihrem Unternehmen:

Strengths
Ressources
Opportunities
Potentials

Die Analyse ist konsequent auf diese vier Faktoren der Organisation und der Menschen, die hier arbeiten, ausgerichtet. Zielsetzung dabei ist, dass Ihnen bewusst wird, auf welche Stärken, Ressourcen, Möglichkeiten und Potenziale Sie bei Ihren MitarbeiterInnen und Ihrer Organisation aufbauen können. Zukünftig fokussieren Sie gezielt darauf und fördern diese. Damit ermöglichen Sie Ihren MitarbeiterInnen und der Organisation, sich in ihren Stärken zu entfalten. MitarbeiterInnen, die stärkenorientiert geführt werden, erbringen nicht nur bessere Leistungen, sie sind auch zufriedener, engagieren sich mehr und identifizieren sich klarer mit ihrem Unternehmen. In Folge sinkt auch die subjektive Belastung für Führungskräfte, weil sie die Stärken ihrer MitarbeiterInnen gezielt einsetzen.

Die aus diesem Fragebogen abgeleiteten Erkenntnisse fließen in die Maßnahmenplanung ein.

Beratung und Coaching von
Führungskräften

Ihre größte Ressource als Führungskraft sind Sie selbst als Person. Das Coaching soll Sie bei der Selbstreflexion unterstützen, damit Sie erkennen, wo Ihre persönlichen Stärken, Ressourcen, Möglichkeiten und Potenziale liegen, und diese in Folge gezielt nützen und einsetzen können. Zusätzlich bringe ich selbst über 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft mit, um Sie in Ihren Überlegungen und Ideen zu challengen und Erfolg versprechende Maßnahmen mit Ihnen zu planen.

Netzwerkstatt

Die Erfahrungen langjähriger Führungskräfte sind eine wichtige Ressource für jede Organisation. In der Netzwerkstatt reflektieren die Teilnehmenden ihre eigenen Führungskompetenzen im moderierten Austausch mit Führungskräften aus anderen Unternehmen und entwickeln diese dadurch weiter. Dabei werden z.B. auch aktuelle Führungsfragen mittels kollegialer Beratung erfolgreich bearbeitet. Außerdem wird der eigene Handlungsspielraums um Best Practices aus anderen Organisationen durch den Blick über die eigenen Organisationsgrenzen hinaus erweitert.
Mittlerweile 10 Jahre Erfahrung haben gezeigt, dass 8-10 Teilnehmende aus 3-4 Organisationen eine optimale Gruppengröße ergeben. Es finden 4-5 Treffen in der Dauer von jeweils 5 Stunden über einen Zeitraum von ca. 8 Monaten statt. Im Zeitraum zwischen den Treffen der Gesamtgruppe bearbeiten kleine Peergoups ihre kurzfristigen Anliegen. Dadurch wird eine Plattform geschaffen, die auch über die Netzwerkstatt hinaus die eigene Weiterbildung fördert.

Leadership und Leadership Development

Warum ist dieses Thema so wichtig für Organisationen? Die Auswertungen der Austrittsinterviews von MitarbeiterInnen zeigen sehr klar, dass Menschen sich für ein Unternehmen wegen seiner Marke oder seiner Kultur entscheiden, es aber überwiegend wegen der schlechten (Führungs)Leistung ihres Vorgesetzen verlassen.
Die rechtzeitige und konsequente Entwicklung einer stärken- und ressourcenorientierten Führungskultur verschafft Ihnen daher einen entscheidenden Vorsprung gegenüber Ihren Mitbewerbern, und sichert Ihnen eine erfolgreichere Umsetzung der Unternehmensziele!

Als Grundlage für das individuelle Konzept Ihres Leadership Developments dient die von mir entwickelte SROP Analyse. Im Zuge dieser Analyse betrachten wir folgende vier Faktoren bei Ihren Führungskräften und in Ihrem Unternehmen bezogen auf Führung:

Strengths
Ressources
Opportunities
Potentials

Die Analyse ist konsequent auf diese vier Faktoren der Organisation und der Führungskräfte, die hier Verantwortung tragen, ausgerichtet. Zielsetzung dabei ist, dass Ihnen bewusst wird, auf welche Stärken, Ressourcen, Möglichkeiten und Potenziale Sie bei Ihren Führungskräften und Ihrer Organisation in Bezug auf Führung aufbauen können. Die daraus abgeleiteten Maßnahmen dienen dazu, diese zu nützen und zu verstärken.

New Work

Die Arbeitswelt erfährt seit einigen Jahren einen grundlegenden und strukturellen Wandel. New Work ist der Inbegriff für diese Transformation. Die Auslöser für diese Entwicklung sind aber vielfältig. Die Digitalisierung, Konnektivität und Globalisierung sowie der demographische Wandel sind unter anderem die Ursachen für die Veränderungen in der Arbeitswelt. Die neue Art zu denken, der Wunsch nach Veränderung, der Wunsch nach Sinnstiftung, Persönlichkeitsentwicklung aber auch die Digitalisierung werden immer mehr Menschen der „Alten Arbeitswelt“ vor die Frage stellen, was sie in Zukunft machen wollen. Immer drängender stellt sich die Frage, wie wir mit New Work in der eigenen Organisation umgehen.
Mit der Bearbeitung des Themas New Work stellen wir die Potenzialentfaltung eines jeden einzelnen Menschen in den Mittelpunkt. Denn Arbeit steht im Dienst des Menschen: Wir arbeiten nicht mehr, um zu leben, und wir leben nicht mehr, um zu arbeiten. In Zukunft geht es um die gelungene Symbiose von Leben und Arbeiten. Analysieren Sie mit mir gemeinsam die schon vorhandenen Stärken, Ressourcen, Möglichkeiten und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte, um als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt noch stärker zu punkten.

Teamentwicklung und Begleitung von
Executive Teams

Um den gewünschten Unternehmenserfolg sicherzustellen, ist die Teamentwicklung ein wesentlicher und entscheidender Faktor. Nur ein motiviertes, leistungsorientiertes Team, welches von gegenseitigem Vertrauen und einem konstruktiven Miteinander geprägt ist, sowie eine strukturierte Arbeitsweise aufweist, kann diesen Erfolg auch erreichen. Dabei werden vorhandene Stärken, Ressourcen, Möglichkeiten und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden für die Erreichung folgender Ziele genutzt:

  • klare Ziele und eine gemeinsame Vision
  • geklärte Rollen und Verantwortung
  • klare, akzeptierte und gelebte Regeln zur Zusammenarbeit
  • offene und klare Kommunikation
  • zuhören und aufeinander eingehen
  • zulassen und besprechen unterschiedlicher Sichtweisen und Konflikte
  • gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung
  • Verbindlichkeit von Vereinbarungen und Zuverlässigkeit
  • Flexibilität im Umgang mit Unvorhergesehenem