Teamentwicklung Begleitung von Executive Teams

Michael Weiss in einem Strategie-Workshop mit Team – Organisationsentwicklung & Transformationsberatung
Organisationsentwicklung mit Wirkung
2. Juni 2025
Leadership & Leadership Development
2. Juni 2025
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Im Rahmen der gesetzlichen Informationspflichten stellen ich Ihnen die Angaben zu unserem Unternehmen, den rechtlichen Grundlagen und unseren Kontaktdaten zur Verfügung. Bei Fragen oder Anliegen können Sie mich gerne über die unten angegebenen Kontaktdaten erreichen.

Unternehmen

Michael Weiß
Antonie-Alt-Gasse 2/3/49
1100 Wien, Österreich

Gewerbewortlaut

Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation

Kontakt

Haftungsausschluss

Alle Inhalte auf dieser Website wurden sorgfältig geprüft, dennoch wird keine Haftung für Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität übernommen.

Next Work Spielbrett zur spielerischen Teamreflexion über neue Arbeitsformen

Next Work Playful Collaboration

Arbeiten neu denken – gemeinsam, spielerisch, wirkungsvoll. Die Arbeitswelt verändert sich grundlegend – und nicht erst seit gestern. Digitalisierung, hybride Teams, Sinnsuche, Generationenwandel: All das verändert, wie wir arbeiten – und wie wir führen.

„New Work“ ist dabei mehr als Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten. Es geht um Selbstverantwortung, Sinnorientierung, Potenzialentfaltung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Und um die Frage: Wie gestalten wir diese neue Arbeitswelt konkret in unserem Team?

Genau hier setzt mein Format „Next Work – Playful Collaboration“ an.

Ein spielerischer Zugang, mit dem Teams in kurzer Zeit Klarheit, gemeinsame Werte und konkrete Ideen für ihre hybride Zusammenarbeit entwickeln.

Das Spiel als Einstieg in die Gestaltung Ihrer Next Work-Kultur

In einem moderierten Setting erarbeiten die Teilnehmenden auf spielerische Weise Antworten auf zentrale Fragen wie:

  • Wie wirken sich Homeoffice und hybrides Arbeiten auf Führung und Zusammenarbeit aus?
  • Welche Arbeitsformen passen zu welchen Rollen und Menschen?
  • Was brauchen wir, um auch auf Distanz ein echtes Team zu sein?
  • Wie nutzen wir die unterschiedlichen Perspektiven der Generationen konstruktiv?
  • Welche Werte und Haltungen tragen unsere neue Zusammenarbeit?

Das Spiel schafft Raum für Reflexion, Austausch und gemeinsame Vereinbarungen – fundiert, konkret und mit Leichtigkeit.

Typische Einsatzfelder:

  • Teams, die hybride Zusammenarbeit aktiv gestalten möchten
  • Führungskräfte, die ihren Arbeitsbereich zukunftsfit aufstellen wollen
  • Organisationen, die mit „New Work“ mehr erreichen wollen als nur Homeoffice-Regeln
  • Teams, die Next Work nicht verordnet, sondern gemeinsam entwickelt haben wollen

Leadership & Leadership Development

Führung entscheidet – ob Menschen bleiben, wachsen oder gehen. Fachkräftemangel, hohe Fluktuation, schwindende Loyalität – viele dieser Herausforderungen haben eine gemeinsame Wurzel: Führung.

Menschen kommen wegen einer Marke oder Unternehmenskultur – aber sie gehen, weil Führung fehlt oder nicht gelingt. Das zeigen nicht nur Studien, sondern auch ganz konkret die Auswertungen von Austrittsgesprächen in vielen Organisationen.

Gute Führung ist kein Zufall. Sie ist gestaltbar – mit Haltung, Klarheit und einer gezielten Entwicklung.

Ich unterstütze Organisationen dabei, eine stärken- und ressourcenorientierte Führungskultur zu entwickeln. Nicht als kurzfristige Maßnahme, sondern als langfristigen Wettbewerbsvorteil.

Typische Möglichkeiten für die Umsetzung:

  • Aufbau oder Weiterentwicklung einer Führungskultur
  • Entwicklung von Führungsleitlinien oder Führungsverständnis
  • Begleitung neuer oder übernommener Führungskräfte („Vom Kollegen zur Führungskraft“)
  • Entwicklung interner Leadership-Programme (Trainings, Lernreisen, Peer-Learning)

Michael Weis moderiert einen Executive Workshop mit Team zur Strategieentwicklung

Teamentwicklung Begleitung von Executive Teams

Gute Gespräche brauchen einen klaren Rahmen. Ob Teamklausur, Strategie-Workshop oder Großgruppenveranstaltung: Als Moderator sorge ich dafür, dass Ihre Veranstaltung strukturiert, zielführend und lebendig verläuft.

Ich bereite gemeinsam mit Ihnen die Inhalte vor, stelle die richtigen Fragen und halte die Fäden in der Hand – damit alle Beteiligten ihren Platz finden und das Ergebnis überzeugt.

Typische Einsatzfelder:

  • Team-Workshops (z. B. bei Neuausrichtung oder Konflikten)
  • Strategie- und Visionsklausuren
  • Jahresplanungen, Bereichsmeetings, Führungskonferenzen
  • Aufbau oder Neuausrichtung von Teams

Mein Anspruch: Klarer Rahmen, sichere Atmosphäre, gute Ergebnisse – und dabei auch Raum für Humor und Menschlichkeit.

Michael Weiss in einem Strategie-Workshop mit Team – Organisationsentwicklung & Transformationsberatung

Organisationsentwicklung mit Wirkung

Transformation gestalten – mit Strategie, Haltung und Erfahrung. Organisationen stehen heute mehr denn je unter Druck: Veränderung ist keine Ausnahme mehr, sondern Alltag. Dabei geht es nicht nur um Prozesse – sondern vor allem um Menschen.

Ich begleite Unternehmen, Teams und Führungskräfte dabei, Wandel aktiv zu gestalten – nicht reaktiv zu verwalten. Dabei arbeite ich partnerschaftlich, klar strukturiert und mit einem Blick für das Machbare.

Typische Themen in der Beratung:

  • Entwicklung von Strategien, Leitbildern und Zielbildern
  • Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Organisationsentwicklungsprozesse
  • Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten, Strukturen

Ich höre zu, analysiere, stelle Fragen – und erarbeite mit Ihnen Lösungen, die wirken.

Screenshot des Coachingangebots für Führungskräfte auf der Website von Michael Weiss Consulting

Coaching für Führungskräfte

Raum für Reflexion. Klarheit für Entscheidungen. Führung ist kein leichter Job. Manchmal braucht es jemanden, der zuhört. Der nachfragt. Der nicht bewertet, sondern hilft, klarer zu sehen.

Im Coaching geht es um Sie – Ihre Rolle, Ihre Themen, Ihre Ziele. Ich begleite Sie mit Erfahrung, Methodenkompetenz und einer großen Portion Pragmatismus. Mein Ziel ist es, mit Ihnen Handlungsoptionen für Ihre Führungssituationen zu entwickeln.

Typische Coachinganliegen:

  • Standortbestimmung: Wo stehe ich – und wo will ich hin?
  • Führungsfragen: Umgang mit Mitarbeitenden, Konflikten oder Entscheidungen
  • Veränderung: Neuorientierung, Rollenwechsel, Lebensphasen

Coaching bei mir ist strukturiert, offen und persönlich.
Ich stelle Fragen, die nicht immer bequem sind – aber weiterbringen. Und ich sorge für einen Rahmen, in dem Vertrauen entstehen kann.

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